痛失主流：王振堂的戰略失誤

侯繼勇作為宏�三子中的"長子"，mini storage王振堂離職出乎人們意料之外；作為台灣IT業界最為成功的品牌企業，宏�目前的處境也讓人唏噓。11月5日晚，宏�公司宣佈，CEO兼董事長王振堂已經向董事會辭職，現任總裁翁建仁將于明年1月1日接任首席執行官職位。王振堂此舉是為了對公司近來的表現不佳負責。王振堂將繼續擔任公司董事長至明年六月。宏�業績表現確實不佳。在今年第三季度財報中，宏�的營收達到了921.5億新台幣（約31.3億美元），環比增長了3.1%，同比下跌了11.8%。繼蘭奇之後，王振堂成為又一位因為業績從宏�CEO位置上走下來的人。回首當初，今日結局讓人感慨：王振堂曾經被視為那個可以拯救宏�的人。90年代末期，宏�集團投入大量精力在網絡、遊戲、數字內容等產業上，因內部資源分配不均、業務管理相互牽絆等原因，業績不斷下滑，僅在2000年，宏�虧損高達20億台幣。2000年12月，為了旗下各子業務有更大的騰挪空間，宏�董事長施振榮決定將宏�組織再造，將宏�分拆為宏�、明基、緯創，新宏�被稱為長子。時任宏�科技總經理的王振堂接下宏�，專注于電腦品牌經營。這一策略取得了成功。以宏�發展為例，2003年，宏�的運營利潤同比增長了10倍以上，由510萬美元增至6360萬美元；營收達到46億美元，比2001年增長了近70%。到了2004年上半年，宏�已經超越競爭對手惠普公司成為歐洲筆記本電腦市場上最大的品牌，並躍居為全球第五大PC品牌。2004年，王振儲存從施振榮手中接棒，出任宏�董事長，王振堂當時給自己所定的目標是"在三年內將宏�打造成為全球排名前三的電腦公司"。繼聯想並購IBM的PC業務之後，2007年，宏�先後以4580萬美元和7.1億美元收購了PC廠商PackedBell和Gateway，當年全球銷量431萬台，市場份額6.8%，順利攀升至全球第三名，實現了自己的目標。到了2009年，宏�已經成為了全球範圍內僅次于惠普的第二大PC廠商。2009年開始，宏�走下坡路。2011年宏�全年累計虧損甚至達到了64億新台幣。就在這一年，宏�CEO蘭奇離任宏�，並于不久之後加盟競爭對手聯想集團，宏�則宣佈起訴其前CEO，董事長王振堂決定兼任CEO。宏�急速跌落的原因是什麼？IT分析師孫永接受《21世紀經濟報道》採訪時總結了兩個原因：一是戰略失誤，將上網本當成了未來的主流PC；二是錯估了iPad為代表的平板電腦的影響力，將其視為非主流產品。繼王振掌之後，翁建仁現在成為那個可以拯救宏�的人嗎？這得看宏�在平板電腦、超極本、變形本等"新PC"市場能否有所作為，以攻為守，在快速增長"新PC市場"獲得更高的市場佔有率，以保證整體出貨的提升。這還不是翁建仁的最大挑戰。最大挑戰是iPhone定義的智能手機市場。智能手機作為新的上網終端，正對PC市場形成了巨大的衝擊。宏�此前曾表示將在移動互聯網終端領域發力，但與競爭對手相比卻太過緩慢。一句話，這是宏�的危險時刻，翁建仁需要認清主流，然後發力搶跑。迷你倉