星河灣2014品牌戰略在京發佈 精築“第一居所” 引領“居住夢想”

12月20日，文件倉"居住的夢想——星河灣2014第一居所計劃"發佈會在北京星河灣四季會隆重舉行，星河灣集團副董事長、執行總裁吳惠珍女士攜公司高管齊齊亮相，並向與會的全國近百家主流媒體代表發佈了集團2014年發展戰略，即"第一居所計劃"。所謂"第一居所"，是指購房者（家庭）用于長期日常居住的房產，而非過度性、投資性或休閒性的物業。只建造公寓型的高端第一居所——這是星河灣誕生之日起，就是董事長黃文仔明確的企業法則。此次重推的"第一居所計劃"是一個升級版，是2014年發展和豐富星河灣品牌的重要戰略，旨在整合集團旗下酒店、商業、教育、酒業和物管等各類資源，為業主提供高品質、全方位的幫助，令業主們真正實現居住夢想。第一居所計劃落地2013年，星河灣發佈了備受媒體和市場關注的"大品牌戰略"，即整合旗下資源，為消費者提供更豐富、更優質的產品與服務，提出"做優質生活方式的創領者"的企業願景。這實際上可以看作是如今"第一居所計劃"的資源保證，而"第一居所計劃"則是"大品牌戰略"的延伸和發展。星河灣集團副總裁張學鳳女士表示，如果說住宅產品的剛性標準是品質，那麼第一居所的標準則要複雜得多，包括對硬件、軟件、位置、戶型、配套、服務和性價比等全方位的考量。第一居所是房地產的基本價值，無論是高端住宅還是剛需產品，都必須盡力滿足不同人群對房屋的宜居要求。"商戰之道，守正出奇"，星河灣的"正"就是第一居所，星河灣的"奇"就是超高品質。品質是抵禦一切市場風險最有利的武器，第一居所能為業主們提供最大的使用價值，而精英圈層可為高端品牌帶來最大的附加值。這些基本策略充分體現出星河灣的深層價值觀，不僅需要堅守，而且還要不斷充實、發展。為實現"第一居所計劃"，星河灣集團內部正加快現代企業制度建設，用企業價值觀統一思想、用企業文化凝聚人心。吳惠珍表示，星河灣集團已由過去的二存倉管控體系，調整為"集團——城市公司——項目公司"的三級管控體系。為更好地實施"第一居所計劃"，公司還將通過大品牌戰略來配置各類資源，使旗下的酒店、商業、教育以及物業服務等各個方面的服務水平進一步提升。兼顧二線發達城市如今，星河灣已成為一線城市優質住宅的標杆品牌，後續發展仍將繼續深耕 "北上廣"等一線城市，一線城市的供應量將占集團整體供應量的50%以上。同時，集團還將兼顧二線城市，包括太原、沈陽、青島和西安等，大力開拓新的市場。根據目標受�的家庭結構和生活方式的變化，除對原有250至350平方米經典戶型繼續優化、升級外，公司還將增加120至150平方米的小戶型供應，令優質住宅資源能讓更多業主分享。張學鳳表示，即將過去的2013年，星河灣在各地均取得了優異的銷售業績：太原星河灣實現銷售十幾億元，占據太原高端住宅逾40%的市場份額；上海星河灣二期8月份開盤當日即銷售過百套，一個月內認購逾200套，銷售金額近20億元；廣州星河灣海怡半島三期是當地高端住宅市場客戶認同度最高的項目之一，單盤業績也名列前茅。展望未來兩三年，浦東星河灣二期將于2014年年中隆重推出新作品；沈陽星河灣將首度開盤；青島星河灣和西安星河灣預計將于2015年年中開盤；而長三角地區的蘇州、寧波等地，已納入規劃之中。供應量方面，新進入城市的首期住宅開發及年度銷售規模為20至25萬平方米；進入持續銷售階段後，項目年度開發及銷售規模為10至15萬平方米。業內人士分析指出，"十二五"規劃提出要擯棄靠自然資源和投資拉動的傳統經濟發展模式，轉變為更多地依靠提高資源配置、資金效率以及改革創新的新經濟發展方式上來，促進產業升級，實現經濟、社會和環境協調發展。近二十年來，星河灣集團僅在全國11座城市開發了13個項目，數量雖不多，但個個是精品，是行業標杆，星河灣模式，或許值得其它房企借鑒。儲存