農村土地流轉現有五種模式

模式1：土地股份合作社代表項目：崇州市怡順土地承包經營股份合作社該合作社于2010年5月成立，迷你倉位於崇州市榿泉鎮生建村。按照入社自願、退社自由和利益共享、風險共擔的原則，22戶農戶自願將確權後的124.97畝承包土地，按0.01畝折成一股，共折股12497股，組建合作社。合作社制定完善章程，建立健全內部管理制度。按照章程規定，由社員代表大會選舉產生了理事會、監事會。理事會和監事會各3人，設理事長1人、監事長1人。合作社由理事會負責統一組織生產經營，監事會負責對生產經營和財務收支執行情況進行監督。由理事會決定"種什麼、如何種"，現種植模式是：大春種糧食（富硒水稻）、小春種經作（特色蔬菜、食用菌等）。合作社與崇州國儲公司簽訂合同，按照公司質量標準和訂單要求組織標準化生產。合作社通過入社農民的土地承包經營權抵押融資借貸4萬元，作為生產經營的�動資金。年終經營純收入按9：1比例按股分紅，即：收入的90%用于土地入股分紅，收入的10%作為公積金、風險金和工作經費。模式2：土地股份公司代表項目：邛崍市湯營農業有限公司該公司于2005年10月成立，公司現有股本金構成為：邛崍市興農投資公司注資190萬元（占50%股份），村集體入股土地60畝與823戶農戶入股承包土地2010畝（共占50%股份）。2007年，公司實行增資擴股，農戶以土地承包經營權入股，村集體以土地整理新增的60畝耕地入股，入股農戶擴展到823戶，入股土地達到2070畝。公司制定完善章程及財務收支制度，成立股東代表大會，由股東選舉產生董事會、監事會。公司由董事會負責統一組織生產經營，鎮財政所監督公司財務，公司實行報賬制，定期公開財務，接受監事會監督。公司按照現代企業管理模式進行經營，實施職業經理人管理運行機制，每個項目確定一名項目負責人。固定管理人員不足10人，主要吸納入股農戶、本村村民和周邊農戶參與公司生產經營。2008年以前，公司對入股土地實行"保底+分紅"，每畝土地保底收入為800斤黃穀，除去保底費用後，公司經營淨利潤一半留作公司再生產資金，另一半採取按股分紅方式分配給入股股東。2009年起，公司對入股土地不再實行保底，每年經營利潤一半留作公司再生產資金，另一半按股分紅。邛崍市興農投資公司分紅收入留存湯營村集體，待湯營村集體經濟組織發展壯大以後，原價回購邛崍市興農公文件倉的股權。模式3：土地銀行代表項目：彭州市磁峰鎮皇城農業資源經營合作社該合作社位於彭州市磁峰鎮皇城村，系借用銀行經營理念，于2008年12月22日掛牌成立的成都市首家"土地銀行"，入社265戶，存地（入股）面積965畝，貸地（轉出）965畝。按照自願有償的原則，農民以土地承包經營權"存入"的方式，組建"皇城農業資源經營合作社"。由於是按照銀行的經營方式，對土地承包經營權集中進行"存貸"經營，形象稱為"土地銀行"。"土地銀行"將農民的土地承包經營權按需求集中"預存"起來，統一貸給有實力的龍頭企業或經營大戶進行規模經營，發展特色產業。農民的土地承包經營權一經存入"土地銀行"即產生穩定的利息收入，"土地銀行"所獲利潤的50%根據農民存入面積進行二次分紅。模式4：業主租賃經營代表項目：成都市龍泉惠民草莓合作社該合作社位於龍泉驛區黃土鎮三村村，成立于2007年4月25日。已有合作社社員168戶，發展無公害草莓生產基地1000余畝。合作社採用統一生產規程對草莓生產進行管理。實行"六統一"管理運作模式，即統一引進新技術新品種；統一技術指導和服務；統一提供生產技術信息、市場信息和經濟信息；統一採購和供應農戶的生產資料；統一質量和包裝；統一收購和銷售。基地農戶每種植1畝草莓補助資金200元。合作社註冊了"芳好"牌草莓商標，商標入選龍泉驛區"十大"地方特色名牌產品。基地順利通過國家無公害農產品基地和產品認證，是成都家樂福有限公司的草莓直采基地。合作社組織社員開展勞動、技術、資金、營銷等合作，按照入社股份進行分紅。模式5："大園區+小業主"代表項目：新津柳江蔬菜產業示範園該示範園是位於新津縣普興鎮，是2008年開始建設的以蔬菜產業為主的現代農業示範園區之一。園區規劃面積3.2萬畝，涉及2個村、7648戶農戶。園區已建成面積2.3萬畝。採取"園區+專合組織+家庭適度規模經營"模式進行建設。由政府主導在基礎設施、品牌建設、公共服務管理等方面實行統一規劃、統一管理、統一建設。在統分結合的雙層經營體制下，按照適度規模經營的原則，以專合組織為聯繫紐帶，以農戶為主體，實行適度規模經營。園區以合作社為紐帶，採用統分結合方式，把各自分散經營的農戶組織起來，實現蔬菜生產的集中集約規模經營。以專業合作社為紐帶、以統一的市場拓展作為利益聯結機制，帶動農民實現增收。存倉