設備革命催動產業升級

　　一大早，self storage海寧金茂五金有限公司衝壓車間，車間主任徐哲傑正細心查看設備運轉情況。自從這兩年公司頻繁投入新式生產設備，他的工作也在不斷變化。"2008年以前幾乎沒什麼設備，一個衝壓車間67個工人，主要精力在管人。如今同樣的車間只有20個人，我更多的時間放在設備檢修、維護，保障機械順暢運行。"　　浙江工業企業掀起的"機器換人"熱潮，正越來越多地改變著"徐哲傑們"的工作方式。作為力推全省工業轉型升級的重要舉措，"機器換人"正在持續深化。今年1至9月，全省工業設備工器具購置費用2218.4億元，增長18.7%，占工業投資的40.9%。　　在"機器換人"過程中，企業嘗到了甜頭，但也逐漸意識到，事情遠非"一換了之"那般簡單。換硬件，也要換軟件　　走進中國重汽集團杭州發動機有限公司鐵水澆鑄車間，以往灰塵瀰漫的場景不再，取而代之，幾個工人輕點機台上電腦操作平面，就能輕鬆完成工作。　　作為我省較早實施機器換人的企業之一，杭發早在2006年決定從舊廠址搬遷時，就在搬遷擴能項目實施過程中引入"機器換人"概念，凡是新增生產線盡可能採用自動化生產。　　事實證明，這個決定極具前瞻性。在搬遷前，公司年產5萬台發動機，職工人數約3000人。2008年搬遷後，年產10萬台發動機，職工人數不到2000人。如機加工生產線，採用全自動生產線代替單機作業，工人由原來的140位減少至46位。　　初嘗甜頭，卻也吃了不少"苦頭"——設備故障率居高不下；生產線缺少在線自動檢測功能，使生產作業過程易出現產品批量質量問題；生產線信息不能及時傳輸、反饋，常延誤解決設備問題的時間，影響設備生產效率。　　"一條生產線上，有五六十台設備，一台出現故障，生產環節無法繼續完成，整條線都要停。今天這台壞明天那台壞，這條線可以不要幹活了。"公司總經理余建江說。　　通過對第一次實施"機器換人"經驗的總結，他們發現問題集中在兩個方面：員工技能水平和傳統的生產組織方式，已無法滿足自動化生產要求。於是，對症下藥。"2009年公司在引進的'MC系列發動機項目'建設中，從一開始就將生產管理、人力資源管理和信息化管理等'軟件'，與生產線的硬件進行同步規劃。"余建江介紹。　　項目達產後，機加工生產線、裝配線生產線、鑄造等環節均實現了人員精簡，同時產品質量水平大幅提升。今年5月開始，MC系列發動機已批量投放市場，反應良好。　　"'機器換人'不能簡單地理解為買進機械化、自動化程度高的生產線，目標就達到了，還需要打通'信息化建設、精益化管理和員工綜合素質提高'三個關鍵節點。只有這樣，才能讓生產線發揮出最好水平。"余建江表示。改設備，也能提效率　　實現"機器換人"，不獨購置、引進進口設備、新設備這一途徑。　　浙江天馬軸承有限公司，我省軸承行業龍頭企業，正在進行一場試驗。"從去年上半年開始，我拿出了磨裝車間，通過對車間原有的設備進行提升，並運用物聯網技術讓單台設備實現聯網，再加上智能化管理模式。磨裝車間所有設備改造提升費用300萬元，物聯網改造費用200萬元。改造之後，產品品質、設備利用率、生產效率均提升了1迷你倉%。"公司常務副總經理馬全法說。　　對於外購設備還是自主改造提升，馬全法有自己的一本賬："以數控機床為例，一般國產每台20萬，進口則是60萬，我通過零部件更新等對老設備進行改造提升，只花5萬元。有些設備，我還能做到改造得比新設備更好。"　　試驗中，馬全法還有了意外發現。"一般公司都在市場形勢好的時候，通過買設備加工人的方式提高產能。經過試驗測算，我發現，如果全面實現物聯網和智能化改造，目前公司有10%的設備將變得多餘。"　　今年上半年，省經信委曾對省內380家已開展"機器換人"的企業做過調查，他們中通過自主研發設備實現"機器換人"的企業只占31.8%，絕大多數企業開展"機器換人"的設備來源於國外引進和國內購買。　　對企業來說，購買新設備是一筆很大開支，而對現有裝備優化提升項目，具有投資小、效益好、回報快的特點。尤其在以中小企業為主的我省，通過改造提升裝備水平更具現實意義。對此，我省正在實施"百企裝備改造提升工程"。　　"裝備改造提升工程的主要內涵，即通過物聯網、雲計算和自動化控制等技術，對機器設備和生產流程等進行自動化、數字化和智能化改造，推動單機生產向連續生產方式轉變，提升傳統制造方式自動化、數字化、智能化水平。這也是實現'機器換人'的一個重要途徑。"省經信委技術進步與裝備處副處長程小輝介紹。換機器，更要換腦袋　　"機器換人"，機器是關鍵，人才是核心。　　在杭發公司最現代化的車間MC加工部，產線工人毛浩明熟練地將一個個圓�轆裝到機器上。早在這條全新的MC曲軸箱線從德國引進之前，他就被公司派到德國公司學習了一個半月，熟悉設備的各個環節。　　新設備投入使用之後，他的工作從原來僅負責設備維修，到現在維修、檢測、操作一肩挑。"過去至少要三個人幹的活兒，如今我一人輕鬆搞掂。現在我一人看兩台設備，其實，再多一台，我也管得過來。"言語中的自信，全寫在了臉上。　　"為了提升員工素質，我們廢除了原先的計件工資制，全面推行設備應用技師和應用工程師制，經過考試達到一定技能水平即給予相應等級的薪酬。如最高級別的設備應用崗位員工年薪可達10萬元。"余建江說。　　如今，毛浩明已是一名"六星級"的設備應用技師，是部門裡面級別最高的。"最高級別有10級呢，我還要繼續努力。"他說。培養出了一批像毛浩明這樣的技術工人，公司設備的使用效率也大大提升。　　"機器換人"，換下一批人，卻更迫切需要高素質的技術工人。在海寧一家企業的車間里，僅兩台德國進口機器就價值1500萬元。一位操作進口機器的員工說，之前沒有用過這些先進的設備，而這台機器的操作方法，是看著說明書學的。　　人才問題，正困擾著我省企業實施"機器換人"。目前，省內部分地方已開始探索人才問題解決辦法。"我們成立了全省首家'機器換人'推廣服務中心，其中一項重要職能就是為企業解決專業技術人員缺乏的困難。目前已經為市內超過100家企業提供了相應服務。"嘉興市經信委主任卓衛明介紹。　　針對企業實施"機器換人"後對一線工人提出的新要求，我省需要加快培訓一批熟練掌握新技術、新工藝、新設備的操作人員和設備維護人員。mini storage