勿自以為是

既然在第二個十年的博彩業開放市場投資建設期，迷你倉我們不無共識認為這個為發展而發展的措施，當未來三五年路�大型綜合項目陸續落成，澳門博彩業會遇上錦上添花的再度發展和增長，使澳門在未來二十年，以至五十年都能藉�它的長足發展，成為本澳重大支柱產業，以龍頭姿態帶領其他產業發展，是本澳社會經濟民生命脈，那麼，我們今天擔憂的挑戰、產業洗牌，是否只是杞人憂天，是否屬於過慮的自己嚇自己，要無端端找一個「敵人」出來攻克才安心？其實，這是一個值得思考的問題，俗語說人無遠慮，必有近憂，如果不好好趁今天博彩業帶動本澳整體經濟社會民生發展的大好契機，謀定而後動，那麼，我們強調的「可持續發展」會是甚麼？我們掛在嘴邊的產業適度多元發展又會是甚麼？它們總不能是隨時隨地可以「製造出來」的本澳發展強項吧！於是，怎樣看清澳門特區在博彩業這個龍頭帶動下的發展趨勢，更形重要。尤其是，儘管博彩業的發展壯大，並不能單純以項目建設投資來計算「投入產出」的收入、興衰，但是，它始終是一個產業，便必然要面對市場這個重要問題，在自由市場運作原則下，可以說，任何產業其實都會有一個興衰過程，只在於它的「生命周期」長短，又或是從興到衰以後，是否能夠挽救、扭轉敗象，讓它重獲生機、注入活力，再度發展而已。由是，澳門特區以博彩業為龍頭發展定位，儘管人們意識到，今天它是澳門經濟命脈、產業重要支柱，但是，在「有日思無日」下，應面這個可能出現產業洗牌的危機，從而想想，在培育新興產業、壯大既有博彩業應對內外挑戰上，各方可以怎樣設定必要部署。因為，明顯地，澳門博彩業開放市場為借鏡對象的美國拉斯維加斯，都在經歷二零零八年國際金融海嘯衝擊下出現自存倉態，儘管它不致於「式微」，更遠遠未至於有產業洗牌效應，但是，當澳門這個「東方拉斯維加斯」趕過了美國拉斯維加斯成為全球賭收翹楚，也會自自然然為我們提出一些思考問題，拉城走的是綜合形式的博彩旅遊會展服務業，當澳門賭收超越當地以後，會出現一種怎麼樣的「效果」？會給澳門特區一些怎樣的經驗教訓，以便我們發展得更好？毫無疑問，如果以「賭」的發展成績看，澳門可以豪言地說我們超過拉城，但，用不�自以為真的超越這個博彩旅遊綜合服務型城市，因為，當地除了賭，在酒店、會展、娛樂、旅遊、零售、餐飲各方面，還是具備強勢，而且，並非意味當地在經歷國際金融海嘯以後一蹶不振，只是澳門特區憑藉本地的特殊環境，在「賭收」方面趕上拉城，將區內「財富」大大「轉移」，至於我們在博彩業龍頭帶動下要實現的產業垂直多元和經濟、產業適度多元發展，還有很大的努力和發展空間，還遠遠未能望其項背，所說，用不�自以為是高興。正因如此，澳門更應明白，既然我們要模仿拉城博彩旅遊娛樂會展的綜合模式，要推動產業適度多元發展，那麼，便不能只看到博彩業一枝獨秀，就以為是整體經大好。何況，為發展而發展催谷起的博彩業發展，一旦欠缺具實力的其他服務業配套和拱照，只會是獨沽一味過度依賴博彩業生存的老路，不獨與產業適度多元和可持續發展的定位相悖，甚至，還會過度催谷博彩業，掏盡它的生機以至竭澤而漁，更不利其他產業開拓發展。因而，我們應如何面對這個危機？只有謹小慎微，才能走上博彩業為龍頭、服務業為主體、其他產業協同發展的康莊大道。故此，實應趁今天博彩業處身第二波投資建設期，更好地部署它在第二個十年的發展，和考量應怎樣利用這股動力，未雨綢繆。樂　仁迷你倉